财务预算是财务管理的重要组成部分，和其他的管理措施相比，财务预算管理方法有战略性、全面性、系统性、科学性和机制性的特点。
财务预算管理的战略性特征，是指财务预算的构建必须以企业战略为导向，符合战略要求的财务预算管理才能对企业发展起到全方位的作用。全面性指财务预算本身是一个系统。系统性分为纵向和横向两个方面，纵向是指在时间上，预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个刚性的预算；而横向系统则是指各个部门的执行内容都是相互联系的，一个部门对预算的执行能力不够，就会影响到其他部门的工作。
系统性强调财务预算必须在基础资料充实、计算方法先进、执行过程高效的基础上才能实现管理作用，相比于其他各种理论和管理，财务预算更加科学。科学性表明财务预算管理的目的是强化管理，让预算成为管理制度，而不是临时性、分散性的管理手段，并和市场的变化相结合，而且编制、执行、监督都是完整的制度。机制性是指财务预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，编制、执行、控制、考核、分析、绩效等都渗透到企业经营活动中的每个环节，而且包括经营预算、资本预算、筹资预算等各个方面预算的整体，即财务预算具有全方位、全过程全动员的特征。
