“现代管理学之父”彼得·德鲁克，一生著作等身，留世39本著作，而社会上关于他的书籍不下千种。在浩如烟海的文献资料中，流传最经典的30句话，对管理者教益最深。
1.一位管理者，如果天天要做决策，时时要做决策，那恰恰说明，他是个疏懒和无效的人。
2.决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“对”与“错”之间的选择，而是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。
3.有效的决策，常在多种不同且互相冲突的见解中产生，常在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
4.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
5.决策时只有一种方案，别无其他选择，即便深思熟虑，又与赌博何异？
6.只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却。
7.我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。
8.下属越是能干，就越愿意承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观现实、机会和需要，也就与他们的主管越不相同。
9.不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织必然是平庸的。
10.才干越高的人，其缺点也往往越多。
11.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？”他们问的是：“他贡献了什么？”他们从来不问：“他不能做什么？”他们问的是：“他能把什么做好？”
12.交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会选用一位双簧管吹得好的人充数，即使此人吹双簧管的名气极大，指挥也不会这样做。
13.任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是一个合理的赌注。
14.管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
15.一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。
16.一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
17.在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够对该组织负有贡献的责任，对组织成果产生实质性影响，那么，不管他有没有职务，有没有下属，他都是一位管理者。
18.在组织的内部，根本不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。
19.组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出贡献，才能算有所成就。
20.组织必须为每一位成员服务，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其所短。
21.一位管理者花费在会议上的时间如果过多，便是组织不健全的表现。
22.会议应该是不得已的例外，不能视为常规。一个人人都随时开会的组织，必是一个谁都不能做事的组织。
23.一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识工作者更是如此。他们自己认为应有怎样的成就，就会有怎样的成长。
24.人要向上，必须有大志，自视甚高，以天下为己任。
25.如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
26.同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和懒散造成的。
27.人常常会有高估自己地位的重要性的倾向，认为许多事非躬亲不可。
28.一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
29.优先次序的选择需要勇气：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。
30.若想提高人的生产力，就必须让工作给他们带来社会地位和意义。
如果没时间读德鲁克的元典书籍，就认真领悟一下他的管理金句吧，其中蕴藏者管理的本质和大师的智慧。
